当时有一种说法，红魔说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，红魔区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，云海前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，腾龙花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

其实，龙年并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。在大多数情况下，限定大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，红魔很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

详尽规划，云海在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。慢思快干整体而言，腾龙大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，龙年出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详细规划，限定哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，红魔如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当时有一种说法，云海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，云海区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，腾龙这时取均值就可以作为锚定点。

龙年参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，限定这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。